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Le conseil en GPEC

 

Dans un environnement mouvant, l'Entreprise doit se réserver la possibilité d'anticiper les changements et de s'y préparer, voire provoquer ceux pouvant se révéler souhaitables pour elle.



Développer une attitude prospective par rapport à l'avenir est un premier levier d'entrée dans la démarche de Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences.



Pour accompagner ce processus, le cabinet CORHEME est à même d'intervenir aux différentes étapes clés :

 

  • La définition des enjeux stratégiques de l'Entreprise et le recueil des engagements de la Direction
  • L'analyse des impacts RH de ceux-ci et leur traduction en objectifs RH
  • La définition du périmètre de négociation de l'Accord et l'accompagnement à sa formalisation
  • La mise en place du processus de GPEC
  • La mise en œuvre des plans d'action

 

Faire de la GPEC un acte de management des ressources humaines rattaché à la stratégie de l'Entreprise en impliquant tous les acteurs et en donnant sens à la démarche, garantit ici son efficacité et justifie son intérêt et sa valeur ajoutée humaine et économique au-delà de l'obligation légale qui l'accompagne.
 

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